Команда : Тимлид (фуллстэк) 2 Фуллстэк разработчика Фронтенд разработчик
QA
Менеджер
Eжедневные дейли(~30 минут).
Каждый участник команды по очереди рассказывает: что он сделал вчера и что собирается сделать сегодня, делиться проблемами, планами на день и прогрессом за прошедший рабочий день, чтобы у тимлида была актуальная информация чем занимается каждый разработчик и была связь между тимлидом, разработкой, тестированием и менеджером.
(Цель 1) Приоритезация задач с менеджером. Тимлид получает апдейты от менеджера/тех-поддержки и qa о багах с высокой степени приоритета если таковые были выявлены.
(Цель 2) Планирование на день и актуализация задач с тимлидом. При планировании рабочего дня при необходимости тимлид расставляет приоритеты и раздает задачи команде разработки.
(Цель 3) Улучшение коммуникаций между командой. Улучшение коммуникаций тимлид ←→ команда , команда←→тестирование, команда←→ менеджер (Цель 4) Улучшение прогресса у команды разработки. У некоторых разработчиков возникают проблемы при решении задач. Цель тимлида: выявить проблемы и их причину. Цель всей команды помочь участнику команды, при необходимости остаться после созвона с теми участниками, кто может быть полезен в решение проблемы.
Грумминг задач в конце недели 1 недели нового спринта чт/пт(~1 час может варьироваться в меньшую сторону, в зависимости от количества задач в бэклоге). Обсуждение не оцененных задач из бэклога со всеми участниками команды. (Цель 1) Дать оценку каждой задаче из бэклога на разработку и тестирование задачи (задачи оценивают участники команды, которые будет ответственны за разработку данной задачи фронт/бэк), чтобы при планировании спринта у нас были готовые оцененные задачи, и выставлен приоритет для каждой из них. (Цель 2) Выявить не точное или не достаточно подробное описание задачи от стейк холдера, обсудить проблемы и дополнить описание в рамках груминга либо вернуть задачу стейк холдеру, для того чтобы он улучшил или актуализировал информацию по задаче. (Цель 3) Выявить лишние либо потерявшие актуальность задачи либо те, которые были решены в рамках другой задачи и выкинуть лишние из бэклога.
Спринт-ревью/Ретро каждый понедельник нового спринта либо последний день спринта(~1час). (Цель 1) Обзор прошедшего спринта. (Цель 2) Выяснить была ли выполнена цель спринта, если нет, то почему.
(Цель 3) Команда делится с тимлидом позитивными и негативными ситуациями возникшими в процессе спринта. Если есть не выполненные задачи, подсвечивает тимлиду, что помешало их выполнению.
(Цель 4) Закрытие прошедшего спринта
Планирование спринта каждый понедельник 1 недели нового спринта после спринт ревью (~1 час).
(Цель 1) Тимлид получает информацию от менеджера о приходящих задачах от бизнеса и информацию о багах от тестирования.
(Цель 2) Переоценить не выполненные задачи по остаточному принципу.
(Цель 3) Составление списка задач в to do (Цель 4) Приоритезация задач.
(Цель 5) При необходимости назначение задачи на конкретного участника команды (Цель 6) Обсуждение и согласование тимлида с командой объема следующего спринта (Цель 7) Запуск нового спринта
1 to 1 Тимлида с командой разработки 1 раз в месяц с каждым участником команды (Цель 1) Поддержание коммуникаций между тимлидом и каждым участником команды (Цель 2) Выявление личных проблем и потребностей каждого участника команды, о которых он не мог/не хотел сказать на общих созвонах (Цель 3) Возможность тимлида лично по общаться с каждым участником команды не только на технические темы (Дать рекомендации, послушать критику, выявиться точки роста, повысить мотивацию и определить дальнейшие шаги с конкретным участником команды)